Por fim, os homens em cargos mais elevados não são os únicos a usar a sua posição para ganhos sexuais

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Os autores de um novo estudo fizeram questão de salientar que oriente não aborda o correto ou o inverídico da abordagem e que as conclusões não significam que o assédio sexual não possa vir daqueles que se encontram em posições poderosas.

A cultura tóxica em ambientes de trabalho, marcadas muitas vezes pelo assédio sexual, é frequentemente atribuída em restrito aos homens e, particularmente, aos que ocupam posições de poder. No entanto, um novo estudo veio revelar que, finalmente, são os homens que ocupam cargos menos relevantes que tendem a namoriscar e a beneficiar disso.

A raiz do que os investigadores descrevem uma vez que ‘comportamento sexual social indesejado’ destes homens parece ser um libido de parecer mais masculino e poderoso perante os colegas — mesmo quando aqueles que iniciam o comportamento sabem que oriente pode ser visto uma vez que ofensivo.

Isto baseia-se numa variedade de testes e experiências que envolveram um totalidade de 2.598 adultos e estudantes que vivem nos Estados Unidos da América, sendo que a maioria se auto-identificam uma vez que heterossexuais. Aos voluntários foi pedido que tentassem definir a sua própria identidade sexual social — um novo termo introduzido neste estudo que indica uma vez que alguém pensa que pode alavancar o sex appeal na procura de ganhos pessoais.

“A maior secção da literatura neste campo centra-se em homens no poder“, explicou a psicóloga Laura Kray, da Universidade da Califórnia, Berkeley ao site Science Alert. “Mas através de uma série de estudos, temos desmascarado o mito de que o comportamento sexual social é um pouco que só os homens de superior poder fazem — que de alguma forma o poder é oriente afrodisíaco que faz com que as pessoas se aproveitem sexualmente dos outros”.

Os testes assumiram várias formas, incluindo pedir aos participantes que escolhessem perguntas que se sentissem à vontade para fazer aos seus colegas, e estimar interações hipotéticas entre pessoas que estivessem a trabalhar em conjunto.

Numa experiência, 203 voluntários foram informados de que seriam emparelhados com um parceiro, e que poderiam trocar informações pessoais (uma vez que o seu género, objectivos de vida, traços de personalidade e atratividade) de antemão, sob forma escrita. Foram portanto emparelhados com um sujeito incógnito do sexo oposto e foi-lhes atribuído um papel de patrão ou de subordinado.

O passo seguinte foi conseguir que os voluntários escolhessem de uma lista de perguntas que gostariam de colocar ao seu novo parceiro. Estas foram divididas em perguntas com e sem conotações sexuais (por exemplo, “alguma vez teve uma relação no sítio de trabalho?” versus “alguma vez teve um conflito no sítio de trabalho?”).

Os estudantes do sexo masculino que foram informados de que trabalhariam para um patrão do sexo feminino escolheram mais frequentemente as questões sexuais sociais do que as estudantes do sexo feminino na mesma situação. Escolheram também mais questões sexuais sociais do que voluntários masculinos e femininos a quem foi dito que seriam chefes de um subordinado masculino ou feminino.

Isso contraria os estereótipos tradicionais: que as mulheres empregadas em empregos de nível subordinado que procuram seguir nas suas carreiras ou os poderosos patrões masculinos que querem manipular os outros são os que têm maior verosimilhança de se envolverem em comportamentos sociais sexuais enquanto trabalham.

“Por outras palavras, é um libido de mais poder — não de paralisar o poder — que corrompe”, diz a psicóloga organizacional Jessica Kennedy, da Universidade de Vanderbilt, no Tennessee.

Outrossim, há também uma relação à identidade sexual social: os homens com maior verosimilhança de se envolverem em comportamentos sexuais também se descrevem a si próprios uma vez que “namoradores encantadores” e uma vez que pessoas com “sex appeal”.

Os investigadores fazem questão de salientar que o seu estudo não aborda o correto ou o inverídico de namoriscar desta forma, e que as conclusões que tiraram não significam que o assédio sexual não possa vir daqueles que se encontram em posições poderosas — uma vez que frequentemente acontece.

A formação futura sobre assédio sexual no sítio de trabalho poderia gerar alguma auto-reflexão sobre se “provocar” ou “entreter” poderia ou não ser um indicador precoce de um pouco mais sério, sugere a equipa que está por detrás do novo estudo.

  ZAP //

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